Sinop Beton Genel Müdürü ve THBB Yönetim Kurulu Üyesi Melih Çınar’ın açılış sunumuyla başlayan toplantıda, kökleri 1984’e uzanan Çınar Grup bünyesinde 2011’de faaliyetlerine başlayan şirketin, kurumsal gelişim ve dijital dönüşüm yolculuğu ele alındı. 2020 yılında başlatılan Dijital Dönüşüm Projesi’nin uçtan uca dijitalleşme, sürdürülebilirlik ile verimlilik ve kalite olmak üzere üç temel hedef üzerine kurulduğunu belirten Çınar, bu süreçte 25 iyileştirme ve gelişim proje çalışması yürütüldüğünü ve 2026’da bu vizyonun şirketin günlük işleyişinin tamamına yaygınlaştırılmasının hedeflendiğini ifade etti.
Çınar, “Hedefimiz, sistemlerin varlığı değil, etkinliği ve sürdürülebilirliğidir.” vurgusunu yaptı.
Açılışın ardından söz alan şirket üst yöneticileri, kurumsal gelişim çalışmalarına ve bu çalışmaların sağlayacağı faydalara ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Sunumlarda süreç yönetimi, yönetmelik, prosedür ve süreç haritalarıyla sağlanan standardizasyon, KPI temelli performans yönetimi ve sürekli iyileştirme çalışmaları hakkında bilgi verildi. Bu kapsamda ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi ve THBB Kalite Güvence Sistemi (KGS) çalışmaları da ele alındı.
Toplantının öne çıkan başlıklarından biri de THBB Üçüz Dönüşüm Danışmanlığı oldu. “Yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve insani/kültürel dönüşümü” aynı çatı altında buluşturan program kapsamında, THBB tarafından hazır beton sektöründe ulusal ve uluslararası düzeyde öncü bir adım olarak hayata geçirildiği vurgulandı. Toplantıda sektörde lojistik odaklı bu Üçüz Dönüşüm Modeli’ni dünyada uygulamaya alan ilk firmanın Sinop Beton olduğu belirtildi.
Programın dijital ayağında teknoloji, veri, izlenebilirlik ve verimlilik; yeşil ayağında çevre, enerji, atık ve sorumlu ıkarıldığının altı çizildi. Yetkililer, programın enerji ve maliyet tasarrufu, verimlilik artışı, dijital izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli kazanımlar sağlamasının beklendiğini kaydetti.
